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Méthodologies et outils pour la formation

Nous avons développé, grâce à notre expérience de terrain, une méthodologie de gestion et suivi d'un projet de formation : La méthode ORION.

Cette méthodologie s'inscrit dans une volonté de respect des normes qualité liées aux prestations de formation.

Elle a pour vocation d'aider les responsables ou gestionnaires de la formation à formaliser toutes les étapes d'un projet de formation.

Avec cette méthode, vous pouvez déléguer les tâches liées à vos projets de formation en vous assurant du bon déroulement du projet et du respect de toutes les étapes essentielles.

Les atouts de la méthodes ORION sont les suivants :

  • Descriptif de l'ensemble des étapes à aborder lors de la mise en place d'un projet de formation
    • Aide à la formulation des objectifs
    • Aide à l'élaboration du cahier des charges
    • Conseils dans l'élaboration des parcours de formation (démarche, outils)...
  • Outils d'analyse quantitative et qualitative liés aux différentes étapes
    • Evaluation des prérequis
    • Evaluation des acquis
    • Calculs de l'indicateur d'efficience (retour sur investissement)...
  • Manuel pédagogique et documents exemples livrés en standard
    • Possibilité de personnaliser les documents sur demande
    • Livraison du manuel en format .PDF sur demande