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Gestion d'un projet de formation

Une aide personnalisée s'intégrant à votre culture d'entreprise

Nous conseillons et aidons les entreprises à réaliser leur projet de formation, de l'élaboration du cahier des charges et de la définition des objectifs pédagogiques à la formation sur le terrain et l'analyse du retour sur investissement.

Nos références dans ce domaine sont multiples :

  • Mise en place d'un projet de formation sur un logiciel de pointage
    • Objectif
      Réduire les erreurs de paie et les calculs de temps passé en production
    • Mission
      Elaboration du cahier des charges, intégration du consultant formation à la culture de pointage de l'entreprise, formation à l'outil de pointage, transfert des connaissances aux correspondants de pointage, formation des utilisateurs.
  • Evaluation des connaissances
    • Objectif
      Evaluer et vérifier l'acquis de connaissance auprès de chaque apprenant.
    • Mission
      Conception de questionnaires d'évaluation liés à la formation demandée, définition du niveau de connaissance de l'apprenant et recensement de ses besoins professionnels afin de lui définir un parcours de formation personnalisé, comparaison des connaissances acquises avec les prérequis de formation, analyse des résultats, vérification de l'atteinte des objectifs, proposition d'un complément de parcours.
  • Déploiement et suivi d'un outil de gestion de projet spécifique
    • Objectif
      Suivi des actions de progrès par rapport à des objectifs annuels et des axes de progrès.
    • Mission
      Formation du consultant à l'outil et au projet concerné, analyse de l'intégration de l'outil dans l'entreprise, élaboration du support pédagogique consultable sur le réseau d'entreprise, conception d'un support de présentation pour des séances plénières, partenariat entre l'entreprise, la Société éditrice et Reval Consulting.
  • Mise en place de Centre d'un Ressources Formation (Open Learning Center)
    • Objectif
      Création et mise en place d'un Centre de Ressources Formation Bureautique au sein d'une entreprise industrielle de plus de 3000 salariés.
    • Mission
      Elaboration du cahier des charges pédagogique et technique pour la création du Centre, installation technique du Centre, gestion de l'activité du centre et mise en place des différents acteurs (tuteurs, gestionnaire du centre, apprenants...).
  • Travail permanent avec :
    • Le responsable formation
    • Les GRH qui construisent, suivent et clôturent le plan de formation
    • Les clients internes
    • Les organismes de formation partenaires