Responsable Learning & Development : Module 4 – Élaborez le cahier des charges d’un projet de formation
19 mai / 08:30 - 16:30
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Description
Le Responsable Learning & Development (RLD) joue un rôle clé dans la transformation des organisations. À l’écoute des évolutions du marché, il anticipe les compétences critiques, conçoit des expériences d’apprentissage innovantes et pilote la montée en compétences en lien direct avec les enjeux business. Positionné à l’interface entre la stratégie RH et les métiers, il mobilise les leviers digitaux, les modalités pédagogiques hybrides, et évalue l’impact des actions menées.
Dans cet environnement en pleine évolution, le parcours « Responsable Learning & Development » vous permettra d’acquérir et de mettre en œuvre les compétences essentielles pour bâtir une stratégie L&D agile, cohérente et orientés résultats – de l’analyse des besoins à la démonstration concrète de la valeur créée sur le terrain.
Objectifs
Au terme de ce parcours, le participant sera capable de :
- comprendre l’enjeu du poste de responsable de formation
- mettre en place un process formation, de l’analyse des besoins en formation à l’évaluation des résultats
- choisir les outils de formation adaptés à son public et son environnement professionnel
Module 4 : Élaborez le cahier des charges d’un projet de formation (1 jour)
Objectifs
- Être capable de recueillir et synthétiser l’ensemble des informations nécessaires pour élaborer un cahier des charges d’un projet de formation
Programme
- Étudier le contexte de la demande
- La finalité et les enjeux : les différents niveaux d’objectifs
- Le domaine couvert
- Les acteurs concernés
- Les ressources à gérer
- Analyser l’existant
- Rappel sur les besoins individuels, de groupe et les besoins professionnels
- Cahier des charges individuel
- Déterminer les choix d’organisation
- Envisager les différentes réponses formations possibles
- Déterminer les méthodes pédagogiques souhaitées et les indicateurs de réussite
- Déterminer les conditions de mise en œuvre
- Repérer les contraintes et prendre en compte les coûts
- Déterminer les délais et le calendrier de formation
- Estimer l’enveloppe budgétaire
- Valider l’implication des acteurs
- La rédaction du document
- Rédiger le cahier des charges de façon claire et concise
- Rédiger un appel d’offres.
Examen
Votre évaluation reposera sur deux leviers : 70 % de mise en pratique à travers des Use Cases concrets et un QCM final comptant pour 30% afin de mesurer vos connaissances théoriques.
Pour valider votre parcours, votre présence à l’ensemble des modules est indispensable et une note minimale de 12/20 est requise.
Un format clair, stimulant et conçu pour mettre en valeur autant vos compétences opérationnelles que vos savoirs.
Public cible
Responsable Ressources Humaines, responsable formation ou toute personne amenée à recueillir les besoins en formation.
Support de cours
Pour des raisons de respect de l’environnement veuillez noter qu’aucun support papier ne vous sera fourni lors de votre formation. Votre support de cours peut être téléchargé gratuitement avant le début du cours via le portail client de la House of Training. Vous pourrez ainsi le consulter sur l’écran de votre appareil mobile ou l’imprimer en cas de besoin. Si votre inscription a été effectuée par un responsable formation de votre entreprise veuillez le contacter pour qu’il puisse vous y donner accès ou vous l’envoyer.