Responsable Learning & Development : Module 5 – Évaluez vos actions et vos projets de formation : mesurez l’efficacité et la valeur ajoutée
8 juin / 08:30 - 16:30
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Description
Le Responsable Learning & Development (RLD) joue un rôle clé dans la transformation des organisations. À l’écoute des évolutions du marché, il anticipe les compétences critiques, conçoit des expériences d’apprentissage innovantes et pilote la montée en compétences en lien direct avec les enjeux business. Positionné à l’interface entre la stratégie RH et les métiers, il mobilise les leviers digitaux, les modalités pédagogiques hybrides, et évalue l’impact des actions menées.
Dans cet environnement en pleine évolution, le parcours « Responsable Learning & Development » vous permettra d’acquérir et de mettre en œuvre les compétences essentielles pour bâtir une stratégie L&D agile, cohérente et orientés résultats – de l’analyse des besoins à la démonstration concrète de la valeur créée sur le terrain.
Objectifs
Au terme de ce parcours, le participant sera capable de :
- comprendre l’enjeu du poste de responsable de formation
- mettre en place un process formation, de l’analyse des besoins en formation à l’évaluation des résultats
- choisir les outils de formation adaptés à son public et son environnement professionnel
Module 5 : Évaluez vos actions et vos projets de formation : mesurez l’efficacité et la valeur ajoutée (1 jour)
Objectifs
- Comprendre les contraintes liées à l’évaluation d’une action de formation
- Quantifier les écarts éventuels entre les objectifs visés et les résultats obtenus
- Élaborer une liste d’indicateurs pertinents pour suivre ses formations
- Exploiter les indicateurs et diffuser les résultats
Programme
- Introduction
- Le rôle de l’évaluation dans une action de formation
- Les différents types et méthodes d’évaluation
- Évaluer en fonction des besoins identifiés
- L’évaluation et les objectifs stratégiques de l’entreprise
- L’évaluation et les objectifs personnels de chaque individu
- Évaluer tout au long de l’action de formation
- Que doit-on évaluer au cours du projet de formation ?
- L’évaluation pré-formation – Durant l’action de formation – L’évaluation post-formation
- L’analyse des résultats
- L’élaboration d’un plan d’action en fonction des résultats
- Les indicateurs en lien avec les évaluations
- Le choix des indicateurs en formation
- Les indicateurs financiers
- Les indicateurs liés aux clients internes / participants
- Les indicateurs liés au processus formation
- Les indicateurs liés aux prestataires internes / externes
- L’analyse et la communication des indicateurs clés
- Analyser ses indicateurs
- Choix des indicateurs à communiquer en fonction du public
Examen
Votre évaluation reposera sur deux leviers : 70 % de mise en pratique à travers des Use Cases concrets et un QCM final comptant pour 30% afin de mesurer vos connaissances théoriques.
Pour valider votre parcours, votre présence à l’ensemble des modules est indispensable et une note minimale de 12/20 est requise.
Un format clair, stimulant et conçu pour mettre en valeur autant vos compétences opérationnelles que vos savoirs.
Public cible
Responsable Ressources Humaines, responsable formation ou toute personne amenée à recueillir les besoins en formation.
Support de cours
Pour des raisons de respect de l’environnement veuillez noter qu’aucun support papier ne vous sera fourni lors de votre formation. Votre support de cours peut être téléchargé gratuitement avant le début du cours via le portail client de la House of Training. Vous pourrez ainsi le consulter sur l’écran de votre appareil mobile ou l’imprimer en cas de besoin. Si votre inscription a été effectuée par un responsable formation de votre entreprise veuillez le contacter pour qu’il puisse vous y donner accès ou vous l’envoyer.